Mihly Csìkszentmihlyi là một nhà tâm lý học nổi tiếng về công trình nghiên cứu mối liên hệ giữa cảm xúc và hiệu quả làm việc. Ông yêu cầu tất cả người tham gia nghiên cứu ghi lại những sắc thái cảm xúc của họ trong ngày. Dựa trên ghi chép đó, ông phát hiện ra một khái niệm quan trọng mà qua đó hé lộ câu trả lời ông tìm kiếm: “flow” –  theo mạch/vào guồng.

Trong số những người tham gia nghiên cứu, ai thường xuyên trải qua trạng thái này hơn sẽ có thể vận dụng hiệu quả hơn năng lực của mình vào công việc, và nhờ đó, đạt được năng suất cao hơn hẳn những người khác. Đáng chú ý, những người này đạt được sự hài lòng cao, có thái độ tự giác và khơi dậy được nguồn năng lượng bất tận bên trong mình.

Ngoài ra, cũng có nhiều câu trả lời cho rằng “chất lượng các mối tương tác giữa những người liên quan” mới quan trọng. Các ý kiến chia sẻ thường nói nhiều về niềm tin và sự tôn trọng, mâu thuẫn mang tính xây dựng, khiếu hài hước, và cảm giác rằng “chúng ta cùng nhau thực hiện điều này”, những yếu tố mà theo Daniel Goleman, chính là “EQ của đội ngũ”.

Theo gợi ý của McKinsey, để nâng sức mạnh của IQ, EQ đội ngũ, để nâng cao năng suất làm việc, sự cam kết và tính chủ động của nhân viên, người lãnh đạo có thể cân nhắc 3 chiến lược huấn luyện nhân viên như sau:

1. Câu chuyện có 4 thông điệp

Các câu chuyện thuộc thể loại “kinh điển” về quản trị và kinh doanh từ những nhà lãnh đạo lớn, suy cho cùng, đều chỉ có hai kịch bản chính: xuất phát từ bước ngoặt quan trọng của công ty theo kiểu “thay đổi hoặc là chết” và xuất phát từ tầm nhìn để đi “từ tốt đến vĩ đại”.
Các câu chuyện dạng này chỉ hiệu quả với khoảng 20% nhân viên, điều họ thực sự quan tâm thường thuộc về 4 vấn đề sau:

• Chính họ: Công việc đó có giúp họ phát triển bản thân không? Có tăng thu nhập không? Có trao quyền để họ thực hiện những điều đúng đắn không?
• Đội ngũ làm việc: Có môi trường làm việc thân thiện, ân cần, hiệu quả không? Nơi đó mọi người có gắn bó không?
• Khách hàng: Có giúp mang lại giá trị cho khách hàng không?
• Xã hội: Có giúp xã hội tốt đẹp hơn không?

Khi công ty đứng trước nhu cầu bức thiết phải thay đổi, hoặc khi công ty muốn truyền cảm hứng về một lĩnh vực mới, nếu thông điệp ra thỏa mãn các yếu tố trên thì chỉ còn chờ “thiên thời”, “địa lợi” thôi bởi “nhân” thì đã “hòa” rồi.

2. Hỏi, thay vì tạo môi trường trao quyền

Những người thành công thường dành thời gian để hỏi nhiều hơn là để nói. David Farr, Chủ tịch kiêm CEO của Emerson Electric luôn sử dụng những câu hỏi sau khi trò chuyện với nhân viên:

1. Làm thế nào anh tạo ra khác biệt? (để xem hướng tư duy của nhân viên hay giải pháp sơ khai của anh ta có đúng hướng của công ty không?)

2. Anh đang có ý tưởng cải tiến gì? (nhằm nhấn mạnh quá trình cải tiến phải được thực hiện liên tục)

3. Lần cuối cùng anh được cấp trên huấn luyện là khi nào? (nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển con người)

4. Ai là đối thủ của chúng ta? (hướng năng lượng của nhân viên vào việc phát hiện những nguy cơ từ bên ngoài).

Qua những câu hỏi khôn ngoan của nhà lãnh đạo, nhân viên sẽ hiểu rõ hơn về ý nghĩa công việc của mình cũng như các mối quan tâm liên quan. Sau đó, nhà lãnh đạo sẽ có những chính sách khuyến khích nhân viên trở thành “tác giả” của giải pháp hay ý tưởng cải tiến, để về sau, hơn ai hết, họ sẽ là người làm việc hăng say nhất cho chính ý tưởng của mình.

3. Khen thưởng bằng những món quà nhỏ, bất ngờ

Đừng tưởng rằng nhân viên chỉ thích nhận tiền. Những món quà nhỏ, bất ngờ nhưng thể hiện thành ý và sự trân trọng của người lãnh đạo luôn được họ đánh giá rất cao. Đồng thời, nhà lãnh đạo bạn cần khéo léo tạo ra yếu tố bất ngờ nữa.

John McFarlane, CEO của Ngân hàng ANZ, thường đích thân tặng mỗi nhân viên một chai rượu vang sau khi hoàn thành một thương vụ lớn trong cái nhìn bất ngờ của nhân viên. Để cảm ơn nhân viên, thay vì tặng quà cho họ, bà Indra Nooyi, CEO của PepsiCo, đã viết thư tay gửi đến chồng/vợ của nhân viên để tri ân những hy sinh của họ, để người bạn đời của họ có thể an tâm hoàn thành công việc tại Pepsi.

Xã hội hiện nay đã phát triển đến mức người ta đi làm không chỉ để đảm bảo các nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống nữa, mà bên cạnh đó, họ cũng cần nhìn thấy ý nghĩa trong từng công việc họ làm. Thế nên, nhà lãnh đạo cần đảm bảo chỉ số ý nghĩa tại công ty mình luôn ở mức cao, bằng những cách thức đúng đắn và “đắc nhân tâm”, thay vì những màn kịch vụn.

Bạn thân mến,

Để nâng sức mạnh của IQ, EQ đội ngũ, để nâng cao năng suất làm việc, sự cam kết và tính chủ động của nhân viên, bạn có thể sử dụng những chiến lược trong bài viết này. Song song đó, bạn cũng cần phải biết cách huấn luyện để khám phá và tạo cơ hội phát triển cho từng cá nhân theo đúng điểm mạnh của họ. Hãy tham dự Khóa học Coaching – Phát Triển Tiềm Năng Giao  Tiếp Cho Học Sinh do Nhân cách Việt  tổ chức, chương trình sẽ giúp bạn gặt hái được những phương pháp tuyệt vời để khám phá tiềm năng, thúc đẩy nhân viên mà những doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới đã và đang sử dụng.

Hoặc liên hệ 0937.937.137 / 0888.575.247 để đặt chỗ